Soluciones de control y crecimiento para empresas

Leslie Ruelas
Por: Leslie Ruelas julio 26, 2016
Encuentrame en:
 

¿Cuáles son las Soluciones de control y crecimiento para empresas en un mundo digitalizado?

Los casos de éxito que se han observado en los últimos tiempos, son de aquellas compañías que se han atrevido a evolucionar, las cuales han superado la resistencia al cambio, en donde directores, gerentes y líderes de área se han atrevido a adoptar nuevas filosofías en su cultura organizacional al lograr un liderazgo participativo con el talento humano de su empresa.

Estos líderes incorporan nuevas tecnologías a sus empresas, permitiendo cambiar los paradigmas de la organización, que en ocasiones permanecían por décadas, logrando disipar los temores al cambio de los procesos tradicionales y al mismo tiempo proporcionando herramientas de mejora al personal para optimizar su trabajo y obtener buenos resultados organizacionales.

Conoce más sobre nuestra 
App para formularios ]

 

En ocasiones el logro de resultados ha sido inmediato y en otros casos con la adopción de tecnología robusta ha llevado más tiempo, sin embargo, es indudable la obtención de resultados positivos, tales como soluciones efectivas a sus debilidades y áreas de oportunidad, mejoramiento en la comunicación con los clientes y proveedores, control de sus gastos operacionales y administrativos y la optimización en sus procesos, generando una mayor productividad de sus recursos.

A través de esta infografía te presentamos algunas soluciones de control y crecimiento para empresas en un mundo digital:

infografico

 

¿Cuáles fueron los pasos iniciales para tales cambios? El primer paso para cualquier organización es determinar cuáles son los retos que normalmente enfrenta tu empresa, el segundo paso consiste en identificar las principales oportunidades de mejora en tu empresa y el tercer paso es buscar las posibles soluciones para la empresa.

Para buscar una solución ideal para tu organización es importante conocer cuál es el comportamiento de tu cliente y del mercado, tener claridad en los deseos y necesidades de tus compradores y perfeccionar día tras día la propuesta de valor de tu empresa.

Ahora bien, algunas opciones que se tienen para solucionar los problemas de la organización, de manera general son los siguientes:

 

  • Mejorar la relación con los clientes internos y externos, por medio de la generación de reportes y encuestas para determinar la satisfacción al cliente.

  • Lograr capturar información real de los procesos que realiza la empresa, sin inconsistencias, de manera sistemática y fácil, la cual permita la adecuada toma de decisiones.

  • Desarrollar un mejor control con los trabajadores operativos, administrativos y a distancia, así como los recursos de los mismos, ya que es importante el contacto permanente con el personal que se encuentran físicamente en nuestra empresa o en las empresas donde estamos prestando el servicio.

  • Obtener reportes en tiempo y forma, utilizando los medios digitales.

  • Administración de acciones correctivas.

  • Mejorar la gestión de los recursos operativos y administrativos que permitan la adecuada optimización de los activos con los que cuenta la empresa.

Al canalizar las soluciones presentes en los problemas detectados y comenzar a solucionarlas, se mejorará la productividad de la empresa, de esta manera se logrará disminuir los gastos operativos y administrativos para poder incrementar las ganancias.

No podemos dejar a un lado la importancia de realzar la imagen corporativa de la organización y la percepción positiva de tus clientes potenciales y actuales, los cuales te verán como una empresa seria, organizada con profesionalismo y excelencia.

Sabemos que identificar las posibles soluciones que enfrenta tu empresa es un reto importante, por eso te compartimos un Checklist que te ayudara a identificar oportunidades para seguir evolucionando y creciendo.


New Call-to-action

 
linkaform-logo-white-1.png

info@linkaform.com

+52 (81) 8192 2973    /    +1(210) 775 5535

Topics: Tecnología